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March 12, 2025
- 為什麼您在工作中如此憤怒（以及該如何處理）
https://www.lennysnewsletter.com/p/why-youre-so-angry-at-work
▌將憤怒視為家中的煙霧警報。當警報器響起時，警報器不是問題所在，它只是在做它的工作，告訴我們可能發生了火災。如果我們打碎警報器或忽略它，我們就有損害的危險。如果我們驚慌失措，火勢就會蔓延。我們在聽到警報後如何回應，決定了潛在危險情況的結果。
▌如果憤怒是您的身體在說「有重要的事情受到威脅-請注意」，那您就應該調查一下您內心的怒火是什麼。
▌以下是一些常見的基本需求，當這些需求未被滿足時，就會觸發警報：
• 自主性： 可以自由選擇如何花費時間和安排工作
• 代理：對自己的工作決策和方向有控制權和參與權
• 明確性：讓決策和流程透明化
• 安全性：擁有穩定且可預測的工作環境
• 歸屬感：感覺自己是團隊或社群中真正的一份子、被接納、並因自己的身份而受到重視
• 尊嚴：感覺自己的固有價值得到承認和尊重
• 尊重：您的貢獻和身份得到承認和重視
• 能力：看到自己的努力產生了真正的影響，並感覺自己有能力擔當好自己的角色
• 成長：有機會深化您的技能並在專業上有所進步
• 公平：相信決策、升遷和資源分配是公平的
• 合作：與身邊的人交換支援與指導
▌將憤怒從破壞性的力量轉化為更深的智慧和更有效行動的機會：
• 辨識您的警報
• 掉頭（先向內看）
• 確定未滿足的需求
• 選擇有意識的回應
March 11, 2025
- Why MCP Won
https://www.latent.space/p/why-mcp-won
▌Kubernetes 和 React 以及 HTTP 等廣為接受的標準，可將爆炸性的 MxN 問題轉換為可處理的 M+N 生態系統解決方案，從而適應資料發佈者和消費者的多樣性，因此，如果這些標準能夠達到臨界質量，就會有無限價值。
- The Looking Glass: Our Souls Need Proof of Work (我們的靈魂需要工作證明)
https://lg.substack.com/p/the-looking-glass-our-souls-need
▌每項新技術、新服務和新業務都承諾能擺脫生活中的種種不便。他們以魔術師的手法，動不動就擺出吸引人的人物和朗朗上口的廣告歌，引領您走向無盡的自助餐，滿足您的需求。全球最大企業的誘人之歌，呼應著歷史上盡心盡力的父母們永恆不變的訊息：舒適就是快樂。然而，這可能是我們對自己撒下的最大謊言。
▌我花了很長的時間才發現這個模式：我從來沒有得到過任何東西可以滿足根本的渴求，因此也沒有任何東西可以滿足我的渴求。但我注意到另外一件事：在我的旅途中可以找到長期的滿足感。它不在於達成，而在於成為。成為能夠製造有用的東西並以此謀生的人，這個過程本身就是一種樂趣。加深探索、閱讀或寫作技藝的過程也是如此。一種新的慾望悄悄闖入我的腦海。如果我們想要的不是安逸的生活，而是能讓我們變得更好的挑戰呢？
March 10, 2025
March 7, 2025
- Who gets to do strategy?
https://lethain.com/who-gets-to-do-strategy/
▌解決低信任度問題的方法就是將難以理解的訊息轉換成可以接受的較柔和、較不直接的版本。如果您的目標是要追究人們的責任，這可能會讓人覺得不誠實或像是道德上的妥協，但策略的目標是要做出更好的決策，這與追究人們過去的責任是完全不同的考量
▌在這種情況下，您的策略就是嘗試教育您的同事他們正在做的取捨，但最終有時候人們會不同意您的策略。在這種情況下，請記住大多數有趣的問題都需要迭代的解決方案。撰寫您的策略並分享它會開始改變組織的想法。即使這種改變一開始很緩慢，也不要氣餒。
▌無論何時，當您在做一件具有挑戰性的事情時，都會有無數合理的理由來解釋為什麼您不應該或無法取得進展。領導力就是在這些問題中找到前進的方法。策略缺失永遠是診斷的一部分，但絕對不是您無法執行策略的理由。
▌開展策略工作需要有長期獲勝的容忍度，即使本週或本季的進展甚微。
March 5, 2025